站在客戶的角度,換位思考

2020-09-10 08:55作者:清時捷科技 

在生活中,我們經(jīng)常能聽到或看到很多商家企業(yè)的營銷、服務(wù)理念:換位思考,站在客戶角度思考問題。但是又有多少人能夠真正的做到站在客戶的角度去換位思考,為客戶著想?

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

前段時間,偶然在一本書里看到這么一個故事。

在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國沒有專門的軍工企業(yè),所有的軍用品都是由私人企業(yè)生產(chǎn)的。最初,降落傘的安全性能不夠好,在訓(xùn)練和實戰(zhàn)中時不時地會發(fā)生安全事故。通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),降落傘合格率逐步提升到99.9%,而軍方要求必須達(dá)到100%。對此,生產(chǎn)廠商不以為然,他們認(rèn)為,能夠達(dá)到這個程度已接近完美,并一再強(qiáng)調(diào)任何產(chǎn)品都不可能達(dá)到絕對的100%合格,除非奇跡出現(xiàn)。

然而,這個0.1%的隱患對空降兵來說卻有可能是100%要命的!因為,0.1%的降落傘不合格,就意味著每一千個傘兵中,將有一個人可能會因為降落傘的質(zhì)量問題在跳傘中送命。這顯然會影響傘兵們戰(zhàn)前的士氣。

后來,軍方改變了檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的方法,決定從生產(chǎn)廠商交貨的降落傘中隨機(jī)挑出來一個,讓降落傘生產(chǎn)廠商老板裝備上身后,親自從飛機(jī)上跳下。新的質(zhì)檢方法實施后,奇跡出現(xiàn)了,產(chǎn)品合格率立刻變成了100%。

追求質(zhì)量是永無止境的,正所謂“沒有最好,只有更好”。換位思考,讓生產(chǎn)商老板親自試跳的質(zhì)檢方法,將降落傘的合格率與生產(chǎn)商老板的生命聯(lián)系到了一起,這就迫使他們絞盡腦汁提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

沒有體驗就沒有發(fā)言權(quán)。換位思考,把自己變成一個真正的消費者,站在消費者的角度,體驗自己的產(chǎn)品,理解客戶需求,讓自己成為專家,找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢,彌補(bǔ)自己產(chǎn)品的不足。

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新和超越,追求更新、更高的目標(biāo),方能立于不敗之地,才有希望處于領(lǐng)先之列。

一直以來,清時捷始終秉承著“讓檢驗蘊含思想,為客戶創(chuàng)造價值”這一理念,了解客戶的需求,不斷推陳出新,為客戶創(chuàng)造更大的價值


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